Strategia finanziaria
La sfida
I CFO di oggi devono trasformare strategicamente la loro funzione finanziaria. I migliori CFO stanno ricalibrando il controllo e si concentrano sulle opportunità che creano valore. Riducendo le relazioni di reporting, investendo nelle operazioni e avvicinando i professionisti del Finance ai decisori aziendali, i CFO stanno trasformando strategicamente la funzione Finance.
Come lo STUDIO FALANGA può aiutarvi
Lo STUDIO FALANGA ha sviluppato un approccio solido e basato sui dati per condurre progetti di strategia finanziaria, con una serie di obiettivi, attività e risultati chiaramente definiti che portano all’allineamento strategico, allo sviluppo di una chiara visione per la funzione Finance e a una serie di azioni definite per raggiungere tale visione. L’approccio consiste in diversi moduli.
Quali sono i nostri obiettivi e le nostre aspirazioni?
Modulo 1: comprendere gli obiettivi e le aspirazioni dell’area Finance.
Modulo 2: comprendere il contesto strategico.
Dove giochiamo?
Modulo 3: Valutare le prestazioni e le capacità.
Modulo 4: Comprendere le aspettative degli stakeholder.
Come vinceremo?
Modulo 5: Definire la visione finanziaria e gli obiettivi strategici.
Come ci modificheremo?
Modulo 6: Definire il modello operativo finanziario.
Modulo 7: Identificare e dare priorità alle iniziative di cambiamento.
Come le implementeremo?
Modulo 8: Sviluppare una roadmap e un business case di alto livello.
Modulo 9: Mobilitazione per l’implementazione
La metodologia è flessibile e può essere adattata alla vostra situazione. I moduli possono essere ampliati, ridotti, eliminati o organizzati in modo diverso a seconda delle esigenze.
Quali risultati ci si può aspettare
I vantaggi che una valutazione della strategia finanziaria può apportare a un’azienda sono molteplici. Che abbiano un impatto sull’organizzazione (finanziaria e/o aziendale), sulle politiche e sui processi o sulla tecnologia sottostante, una valutazione della strategia finanziaria aiuta a spianare la strada per una trasformazione finanziaria sostenibile. Di seguito un elenco dei potenziali vantaggi:
Definizione di un quadro chiaro della direzione che l’area Finance vuole prendere
Chiarire le iniziative di cambiamento che devono essere implementate per raggiungere l’obiettivo
Sviluppo di una roadmap di trasformazione del Finance che dia priorità e pianifichi le iniziative di cambiamento.
Minore dipendenza dai singoli, maggiore soddisfazione lavorativa e morale più alto, nonché migliori opportunità di trattenere, sviluppare e attrarre le persone giuste.
Un modo semplice per capire e comunicare la direzione della funzione Finance
Un’attenzione equilibrata a controllo, efficienza, performance ed esecuzione
Costruire sulla base delle intuizioni del contesto aziendale, delle aspettative degli stakeholder e delle proprie prestazioni e capacità.
Una visione realistica su dove investire per migliorare la funzione Finance – e dove non farlo…
Stabilire livelli di performance ambiziosi, ma realistici in un determinato orizzonte temporale.
Integrare le migliori pratiche a livello mondiale
Avvicinare sempre di più le persone che si occupano di Finance ai decisori aziendali
Allineare e dotare di risorse la funzione Finance per servire meglio le esigenze dell’azienda
Concentrarsi sulle opportunità di creare valore